南存辉也对广大企业提出了倡议。

再次降息令光伏电站投资进入收获期。布局光伏电站建设将有利于相关上市公司，央行的再次降息，配额制预计也将于近期出台，都令光伏电站投资更快进入收获期。

国内电站建设成消纳产能的主要途径;2.雾霾成患，改变能源结构，降低传统化石燃烧发电，增加新能源及可再生能源发电，成为国家能源结构调整的重点。就是在新能源政策的鼓励下，光伏电站正在成为整个产业链上新的蓝海。但是2014年以来，越来越多的企业和资本逐渐参与的其中。融资问题是整个电站建设最核心的问题。全国政协委员、通威集团董事局主席刘汉元表示，将依然将关注的重点放在了光伏产业发展上，我们仅利用西部国土1%至2%的天空(发电)，即可满足全国大部分地区一天的能源消耗

不过，这一切仍与未来三个月的发展态势息息相关政策的最终落实及RFS通过审批。规划还提议，未来五年(2014财年至2019财年)，通过VGF机制，在印度军事场所开发超300兆瓦的并网与离网太阳能项目。彭小峰说，SPI现在将新能源和互联网结合在一起，也是想借新能源利用和互联网应用以及普通大众对绿色环保的期待这个势。

他找来报刊杂志一一研究了风能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾发电等，并最终将新目标锁定在了光伏。彭小峰表示，首款产品推出10%的收益，是要把发电主要的收益让给用户和消费者，参与越早的用户收益越高。几个月后，又转向实业，创立苏州柳新集团，生产手套、眼镜、口罩、安全鞋、电动工具等安防产品，迅速成为亚洲第一大劳保产品生产商。2012年，是彭小峰最困难的一年。

SPI的发布会现场来了800多人，很多人是发布会开到一半，被朋友圈刷屏给吸引来的，站在会场最后面听完发布会。熬一锅汤因为没有及时在多晶硅项目上刹车，一度被赛维的海外债权人要求个人破产;投资电商业务搁浅;再次出发将新能源行业与互联网结合在一起。

2011年初，彭小峰为了能让多晶硅业务上市融资，甚至押上了个人资产做了担保，这一度让他个人濒临破产。彭小峰对新事物特别的敏感，每次创业都很有市场眼光，能在创业之初在市场上占尽先机。到2008年，赛维平均年增长速度300%，这足以让任何一家错过它的风险资本后悔。1月20日，彭小峰在SPI的发布会现场演示了SPI的其他新项目，从互联网金融、虚拟游戏到电站投资一共9个业务板块。

这一年，刚满37岁的他疲于应付，供应商、客户、银行和媒体焦急寻找都在想尽办法的接近他要债或者询问他对困难的看法。吹到天上的猪，掉下来，还是猪。随后为了海外债务顺利重组，又于2014年辞去赛维董事长一职。这个决策的基础，源自彭小峰对光伏发电市场关键节点的判断。

像绿能宝，那我也没有指望它碰到台风来，吹到天上去了，没有必要。我们的客户拿着几十亿的现金存在我们账上，预付款、定金，签十年合同，很多都是世界五百强和上市公司，一签就是十年，钱都打到你账上，让你交货，你不做吗?回忆起赛维快速增长的那段时间，彭小峰还是掩饰不住激动，但他随即陷入短暂的沉默，很多公司都不在了。

他说自己知道谁是马佳佳和雕爷，也知道谁是余佳文。股东名单上是一长串显赫的名字：央企新兴际华、中节能集团，以及史玉柱、恒大许家印、动向体育陈义红、科瑞基金郑跃文、联合金融蔡朝晖、城市地产王张兴这些企业大佬。

当时，一度风传所有的风险投资都往江西新余跑，去看一个正在筹建的叫赛维的公司。彭小峰正式担任SPI董事长后，开始迅速调整SPI的业务方向把一个封闭的行业向公众打开。那个时候中国产品出口到国外，随便生产什么出口都能干起来，那个时代就是这样的。大势上面，我们有钱，有资源，也确实需要。企业家可能更理解企业家的困难吧。SPI可能创投资界的一个纪录了吧。

到2008年8月份起，赛维已经成为世界最大的多晶硅生产企业。我也是成长在互联网背景下的一代，为什么不懂互联网?他自我打趣道。

彭小峰淡然地描述自己与这些支持者的关系。后来，有人问彭小峰为何放弃做大的劳保产业，投身太阳能产业。

SPICEO夏侯敏说，与货币基金不同，绿能宝是基于实际存在的下游光伏电站项目。但他们往往急于前冲，一旦大势急转直下又让他们成了摔得最惨的那部分人。

速度是一个执行效率的问题，互联网就讲究速度。拖累赛维的是2008年开始，投资120多亿元、产能15000吨的马洪硅料厂，它是当时地球上单体最大的多晶硅项目。他说，只要专注地做一件事情，没有做不好的。这一公司此前的业务是在美国投资光伏发电站，是赛维制造业的下游。

由太阳能发电所产生的发电量与传统能源发电的碳排放量比率，根据国际碳交易政策，进行比例换算得出虚拟收益碳豆。只要是全身心做了，方向对，基本上都能做成，就时间长短的问题。

融资都是彭小峰去做的，前赛维高级副总裁、现SPICEO夏侯敏说。现在两款产品，美桔是10%，美橙是建好的电站，收益为9%。

除了发电收益和转售产品变现之外，投资者还可以获得碳交易方面的收益。成势，败势你努力是一方面，但重要的是大势。

这就是人生，是多彩的，变换的。我现在只是赛维的大股东，董事会与管理层都不再任职了彭小峰说。跟以前的制造业不同，我们现在的模式基本上是需要跟各行各业交朋友的。2014年8月前我一直全职在赛维工作，8月后全职在SPI工作，我的信念是专注地做事。

那是一直测试的商业模式。他们没有因为我遇到困难就跑开了，他们觉得你就像朋友一样，摔了跤。

屡战屡败强调败，而屡败屡战强调一个战字。彭小峰创业史1993年18岁彭小峰毕业后在江西做外贸业务员1997年22岁在苏州创立柳新集团，制造劳保用品2002年27岁北大光华管理学院EMBA班毕业2004年29岁柳新出口达到10亿元，亚洲规模最大的劳保用品生产企业2005年30岁在江西新余创建赛维LDK，从事太阳能多晶硅片制造2007年32岁赛维登陆纽交所，当时中国新能源领域规模最大的IPO2008年33岁赛维年销售128亿元，投资120亿元建立马洪硅料厂2011年36岁欧美双反，赛维亏损2012年37岁赛维陷入债务危机，负债高达300亿元2013年38岁赛维分拆多晶硅业务上市计划失败，辞去赛维CEO，投资非凡定美2014年39岁非凡定美社业务受挫，辞去赛维董事长，任SPI董事长2015年40岁绿能宝上线，9个月融资6轮金额3.2亿美元。

沉默了一会儿，他总结道，全身心专注做一件事情，我到现在没有碰壁。彭小峰说，中国现在的商业环境，对他这样一个摔过跤的人的容忍大了很多，如果说我们国家确实要鼓励创业的话，那肯定是要容忍各种挫折嘛，没有一个人是一帆风顺的。